Estrategia y Negocios
Cómo integrar a los trabajadores con las estrategias del negocio
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Dulce María Rodríguez
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Las
exigencias de los profesionales que entran al mercado laboral han cambiado.
Ya no es el salario el único factor que toman en consideración a la hora de
formar parte de una organización. Son los intangibles, cómo la cultura y
valores de la empresa, la posibilidad de crecimiento y oportunidades, la
inversión que estén dispuestos hacer para que continué su formación
académica y capacitación, el reconocimiento al logro de metas y la calidad
de vida laboral que le puedan ofrecer los que influirán.
Así lo considera Yleana Corredor, vicepresidente de la Asociación Venezolana
de Gestión Humana ANRI a propósito del II Congreso Internacional sobre
Mejores Prácticas de Capital Humano en América Latina, en el que se
disertará acerca de las mejores prácticas gerenciales y las últimas
tendencias en esta materia, así como las estrategias que aplican las
organizaciones exitosas para implementarlas.
La gente es la que marca la diferencia entre las empresas asevera
Corredor, son los trabajadores comprometidos, motivados y con las
competencias gerenciales adecuadas los que propiciaran el éxito, pero estos
no son fáciles de conseguir, de allí que el rol de los líderes de gestión
humana se oriente a que la organización cuente con el profesional que
necesita en el momento que lo requiere para diferenciarse y lograr sus
objetivos.
Añade que las organizaciones se están humanizando y valorando a su gente;
aquellas que no lo hagan perderán a su mejor talento y, en consecuencia, no
podrán satisfacer el mercado. Cuando la rotación de personal es alta la
empresa pierde su inversión en reclutamiento, inducción y adiestramiento, el
resto de los trabajadores también comienza a ver hacia fuera en busca de
mejores opciones. Pasarán al menos 3 meses para que la persona que llega
comience a ser productiva.
Actualmente, la constante en las organizaciones es el cambio. Se busca
profesionales motivados, orientados al logro, con calidad humana para que
pueda relacionarse con los otros y valores, pero para que éste se sienta
comprometido con la empresa debe considerar que le apoyan en su desarrollo.
El retorno de la inversión en el capital humano puede ser medido a través de
indicadores como el aumento en la facturación, cambios en el clima
organizacional, retención o rotación de personal y competencias.
Directores de empresas, ejecutivos y administradores de las diferentes áreas
que manejan personal están ávidos de conocimientos en este sentido y ANRI,
que agrupa a más de 120 compañías y profesionales de forma particular,
invita a reconocidos conferencistas para que compartan sus experiencias y
distintas tendencias con los empresarios y gerentes venezolanos en el II
Congreso Internacional sobre Mejores Prácticas de Capital Humano en América
Latina, a realizarse entre el 16 y 18 de octubre en el Hotel Tamanaco
Intercontinental.
Este año es la segunda edición del encuentro y más que un espacio para la
conceptualización en materia de gestión humana se quiere presentar una
práctica y la empresa que la implementó a fin de conocer los resultados.
Las conferencias las dictará el mexicano Luigi Valdés, quien ha dictado más
de 1.500 conferencias, recibido 17 premios y publicado los libros
Conocimiento es futuro, Innovación: el arte de inventar el futuro, La
Re-volución Empresarial del siglo XXI y Lecciones de Liderazgo y
pasión.
Hablará sobre "los nuevos alquimistas: el conocimiento como nueva fuente de
riqueza" También estará el consultor venezolano José Elías Álvarez, quien
conceptualizará el tema sobre la gestión de redes sociales: el poder oculto
de las organizaciones informales.
Por su parte, la escritora Pilar Jericó, ofrecerá su opinión acerca de la
utilización del miedo como estrategia para el manejo de la gente dentro de
las compañías. Además, asistirá Adriana de La Fuente para hablar de gestión
humana, comunicación y emocionalidad.
Otros temas que se tratarán serán los procesos de integración de negocios,
según la experiencia de la empresa Cemex (México), el desarrollo del
liderazgo en equipos ejecutivos por Codelco (Chile), el manejo de fusiones
según Movistar (Panamá), la mejora del compromiso del capital humano,
tendencias y estrategias, así como el retorno de inversión en gestión
humana.
Adicionalmente, se presentarán ocho casos de negocios que mostrarán la
implementación de una práctica particular que los asistentes podrán
seleccionar según su interés.
También se abordará el futuro del trabajo en América Latina, cómo
desarrollar la fuerza de ventas, los mejores lugares para trabajar en
Venezuela y el futuro de la gestión humana.
Para obtener más información, los interesados pueden visitar la página de la
Asociación Venezolana de Gestión Humana, www.anri.org.ve o llamar al
teléfono 0212-762.83.55